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デジタルガバナンスの事例紹介

大手グローバル企業系

クライアント

大手グローバル企業

サービス

GRCの基本構想と製品選定

背景

海外含む買収などで組織が拡大していく中、リスク管理・内部統制・内部監査領域においてもDXを推進し、GRC業務の高度化と効率化が経営から求められた

支援内容

  • GRC業務の現状確認とありたい姿(Target Operating Model / TOM)の定義
  • GAP(課題)の洗い出しと対応策および全体計画の作成
  • 導入すべきGRC製品の選定素案作成および導入その他関連するタスクと役割分担の整理

アプローチ

  • 顧客のGRC業務担当メンバーへのヒアリングおよび資料閲覧
  • 管理職含む顧客との議論(課題、根本原因、解決策素案、解決策縛りこみ、優先順位とスケジュール化)
  • TOMを前提にしたGRC製品に求められる要件素案提示(機能・非機能)と要件最終化
  • GRC製品の製品選定(製品ベンダー様による製品デモアレンジ、機能・非機能評価、価格評価など)
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