ビジネス環境の変化や企業に内在する課題に対して、経営戦略やハイレベルの将来業務像が描かれることはあるものの、それを実行する段階では想定通りに進まず、プロジェクト期間の延伸、投資予算の超過、狙いが実現されないといった声を聞くことあがります。
経営戦略を実現する仕組みを構築するには、業務プロセス・ポリシー、組織・人財、情報・ITシステムといった複数の要素が絡み合い、全社レベルの大規模な取組みとなる傾向にあることから、難易度がより高くなるためです。
このような状況下では、実行レベルの段階に入るに先立って、現実的なプログラム／プロジェクト計画を立案することが極めて重要と言えます。

新経営戦略から打ち手として展開された「経営管理基盤再構築」の取組みに対し、プロジェクト計画の立案を支援

• ①上位の経営戦略を踏まえながら現状の課題を整理
• ビジネスが多様化している中で、収益モデル、成熟度等によって管理するべきKPI、管理単位・サイクルが異なることを前提に、事業実態に応じた経営管理の在り方を検討
• 決算品質の安定性、業務プロセスの効率性など、現状に対する解消必達の課題を識別

• ②ベンチマーク企業からの情報収集
• Leading company等のベンチマーク企業から、同企業の考え方の背景等に遡って情報収集し、参照・応用

• ③デロイトナレッジを活用した実効性の高い方法論を適用
• デロイトグローバルで保有する検討フレームワークの活用
• 経験豊富なグローバルの専門家と連携しながら、効果的/効率的に検討をリード

参照フレームワークの一例